2月25日訊 《曼徹斯特晚報(bào)》撰文談及瞭曼聯(lián)目前的情況。

曼聯(lián)喜歡把自己看作一個(gè)大傢庭。一些曾經(jīng)效力曼聯(lián)的球員經(jīng)常會(huì)去談?wù)撍麄兪侨绾伪３诌@種傢庭感的。但現(xiàn)在，當(dāng)你去老特拉福德球場或者卡靈頓基地的時(shí)候，問問那裡的工作人員，他們對(duì)曼聯(lián)這個(gè)“傢庭”的看法，你會(huì)得到一個(gè)非常不同的答案。如果想要讓曼聯(lián)再次找回之前那種大傢庭的氛圍，應(yīng)該需要很長一段時(shí)間。就算是有瞭那種氛圍，但這還是一個(gè)沒有靈魂的傢庭，早已經(jīng)失去瞭曾經(jīng)的那種快樂。

目前，曼聯(lián)的員工士氣也非常低落，因?yàn)樾碌臎Q策者非常的關(guān)註那些小事。拉特克利夫目前正在推行他無情且殘酷的消減成本的措施，這種做法將會(huì)使這個(gè)充滿傢庭感的俱樂部變成一傢沒有靈魂的俱樂部。拉特克利夫正在試圖解決格雷澤傢族在二十年執(zhí)掌曼聯(lián)期間所積累的債務(wù)問題。如果情況真的像英力士集團(tuán)說的那樣嚴(yán)峻，那麼他們一定處於被遺忘的邊緣。否則，你為什麼要去削減聖誕獎(jiǎng)金，把原來的現(xiàn)金變成百貨商場的代金劵？為什麼大多數(shù)員工會(huì)放棄與俱樂部成功相關(guān)的福利？為什麼要結(jié)束在老特拉福德免費(fèi)的午餐？為什麼要告訴卡靈頓的工作人員，午餐隻能吃湯和面包？為什麼要在250名員工被裁減不到一年之後，還要裁減200名員工？

我覺得曼聯(lián)現(xiàn)在最好去解雇一些廚師和清潔工，這就是他們現(xiàn)在對(duì)於曼聯(lián)的看法。否則，為什麼要在上一輪裁員結(jié)束不久之後，這麼快就要進(jìn)行新一輪的大規(guī)模裁員，這是曼聯(lián)無法解釋的事情。俱樂部上周在官方網(wǎng)站上透露瞭這則消息。“曼聯(lián)宣佈轉(zhuǎn)型計(jì)劃”這是曼聯(lián)官網(wǎng)對(duì)這則消息的標(biāo)題，這對(duì)於那些面臨被解雇風(fēng)險(xiǎn)的員工來說是一個(gè)有趣的消息。希望未來曼聯(lián)獲得投資的情況會(huì)比去年好，根據(jù)估計(jì)，這一輪裁員將會(huì)給曼聯(lián)每年節(jié)省4000萬至4500萬英鎊，這意味著被裁的250名員工的平均年薪為18萬英鎊，這個(gè)說法似乎有些牽強(qiáng)。

就算是每年能夠節(jié)省100萬英鎊 ，曼聯(lián)也會(huì)去嘗試，這就是免費(fèi)的午餐結(jié)束帶來的結(jié)果。但這還不足以支付卡塞米羅一個(gè)月的工資，對(duì)於安東尼的薪水來說這更是杯水車薪。但在曼聯(lián)推行成本削減的年代，每一筆錢都顯得非常重要。不過，有一些節(jié)省還是值得的。比如終止每年支付給大衛(wèi)-吉爾以及弗格森的費(fèi)用。另外，曼聯(lián)俱樂部的人員數(shù)量也非常的多，你很難相信他們雇傭瞭450多名員工。

不過，真正能夠改變曼聯(lián)資產(chǎn)負(fù)債表的隻有兩件事。一是格雷澤傢族還清債務(wù)，二是負(fù)責(zé)決策的高層做出一些明知的決定。否則，基層的員工和球迷會(huì)再次付出代價(jià)。拉特克利夫可能會(huì)在曼聯(lián)取得成功，但代價(jià)是什麼？首先，他們就推出瞭一些陳詞濫調(diào)。